SOCIÉTÉ DE GESTION DÉDIÉE À L’IMMOBILIER TERTIAIRE EN FRANCE
2 compartiments au sein de l’OPCI Professionnel
8 professionnels de l’investissement
8 acquisitions dont 1 cession
40 000m² de bureau à Paris
Label ISR (obtenu en juillet 2021 pour l'OPCI C1)
Lauréat des Grands Prix CF News Immo 2024, dans la catégorie “Green”
Article 8 (SFDR)
L’OPCI RAISE Immobilier a développé une stratégie d’investissement tertiaire visant des emplacements de centre-ville, parisiens pour l’essentiel et dispose désormais de deux compartiments distincts. Le portefeuille est composé d’un mix d’actifs à restructurer lourdement et d’immeubles déjà générateurs de revenus, mais encore susceptibles d’offrir des poches de création de valeur.
LA VILLETTE
68 Quai de Seine / 159 Rue de Crimée (Paris XIX)
FONTAINE AU ROI
Rue de la Fontaine au Roi (Paris XI)
MONTPARNASSE
83 Boulevard de Montparnasse (Paris VI)
SAUSSURE
137-141, Rue de Saussure (Paris XVII)
VINCENNES
1bis/5 avenue du Château (Vincennes 94300)
GRENELLE
113 Rue de Grenelle (Paris VII)
MARTIGNAC
Hôtel de Vogüé, 16-22 Rue de Martignac (Paris VII)
MERCURE 3
Rue Robert de Flers (Paris XV)
8 professionnels de l’investissement
Article 9 (SFDR)
L’OPCI RAISE IMMO IMPACT a pour objectif de générer de l’impact à tous les stades de l’investissement. Au côté d’une démarche durable dans la conception et la construction des immeubles, RAISE IMMO IMPACT propose au travers de la création d’un bail à impact, un mécanisme incitatif à la réalisation d’objectifs de développement durable et responsable pour les locataires, en lien direct avec leur métier.
Une méthodologie propre de mesure et de suivi des indicateurs d’impact a été développée avec pour objectif d’atteindre une double performance financière et extra-financière. 3 axes d’investissement en lien avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) sont privilégiés :
L’éducation : encourager les dynamiques d’alphabétisation et de création de lien entre élèves et personnes en rupture avec le système éducatif.
La santé : en proposant des initiatives intergénérationnelles de mixité.
La mobilité : utiliser la mobilité comme facteur d’inclusion et de cohésion.
L’investissement responsable est inscrit au coeur des valeurs de la maison RAISE : c’est au travers de sa politique d’investissement que RAISE REIM souhaite contribuer au développement des villes de demain tout en garantissant la rentabilité financière de ses actifs.
La création d’un comité ESG a constitué la première étape de la formalisation de la démarche d’investissement socialement responsable de RAISE REIM début 2021. Il regroupe 3 membres de la société de gestion et se réunit aussi souvent que nécessaire pour traiter des questions environnementales, sociétales et de gouvernance, des véhicules gérés par RAISE REIM.
En mars 2023, la société gère deux véhicules :
- L’ OPCI Raise immobilier, dont le premier compartiment a obtenu le label ISR en juillet 2021 et est rattaché à SFDR 8. Le second compartiment a engagé les démarches de labellisation.
- Par ailleurs, un fonds immobilier intégrant une démarche 100% ESG et Impact a été lancé en mars 2023. Il a pour objectif de générer de l’impact à tous les stades de l’investissement.
Une méthodologie propre de mesure et de suivi des indicateurs d’impact a été développée avec pour objectif d’atteindre une double performance financière et extra financière. Une gouvernance innovante et indépendante de l’équipe de gestion assurera une mission générale de suivi de l’Impact. Cet OPCI relève de l’article SFDR 9.
ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES SFDR
(Sustainable Finance Disclosure Regulation)
1 - LA PRISE EN COMPTE DES RISQUES DE DURABILITÉ ET DES INCIDENCES NÉGATIVES DE DURABILITÉ DANS LE PROCESSUS D’INVESTISSEMENT
Le Comité ESG s’attache à limiter les effets négatifs des investissements immobiliers en matière notamment de pollution, de retraitements des déchets, d’amélioration des performances énergétiques, de respect de la bio-diversité. La mise en place du Comité ESG étant récente, cette revue ne peut prétendre à l’exhaustivité et pourra être approfondie.
2- L’INTÉGRATION DES RISQUES DE DURABILITÉ DANS LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE RAISE REIM
La politique de rémunération de RAISE REIM Capital s’articule autour de deux axes : une rémunération fixe et une rémunération variable.
La prime variable est appréciée tous les ans en fonction de l’atteinte de critères quantitatifs et qualitatifs généraux et individuels. Les critères retenus couvrent ainsi un spectre large appréhendant i) l’ensemble du processus d’investissement, ii) les relations avec les parties prenantes, iii) les résultats de la Société de Gestion, iv) les engagements pris par la Société de Gestion en matière de responsabilité sociétale et environnementale v) les obligations déontologiques. Les objectifs financiers sont fixés sur la base du budget prévisionnel. Depuis janvier 2021, une quote-part de la prime variable repose sur le respect du processus d’analyse des critères ESG.
Arnaud Pomel
Président
Séverine Farjon
Directrice Générale
Aymeric Gaignault
Directeur General Délégué
Stéphane Gardy
Directeur General Délégué
François Garrigues
Directeur de patrimoine
Cristina Teixeira
Responsable de la Gestion Immobilière
Elise Massin
Office Manager
Albane Dary
Chargée d'Affaires
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68 Quai de Seine / 159 Rue de Crimée (Paris XIX)
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1bis/5 avenue du Château (Vincennes 94300)
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